PPGPSI/CCH

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: MARCIO ANDRE PEREIRA DE SOUSA
DATA: 30/05/2025
HORA: 15:00
LOCAL: https://meet.google.com/ubn-ztmj-ofi
TÍTULO: Utilização de um Modelo Analítico-comportamental Diagnóstico de Problemas Organizacionais em uma Coordenação de Qualidade de Vida de uma Universidade Pública.
PALAVRAS-CHAVES: Análise do comportamento, gestão analítico-comportamental, modelo de engenharia de sistemas comportamentais, metacontingências, setor público.
PÁGINAS: 151
GRANDE ÁREA: Ciências Humanas
ÁREA: Psicologia
RESUMO: A Análise do Comportamento (AC) estuda o comportamento humano como fenômeno previsível e passível de modificação, enquanto a Gestão Analítico-Comportamental (GAC; Organizational Behavior Management – OBM) aplica seus princípios ao contexto organizacional. No campo da GAC, a Análise de Sistemas Comportamentais articula os fundamentos da AC com a Teoria Geral dos Sistemas (TGS), propondo abordagens funcionais para a compreensão de sistemas complexos. O Modelo de Engenharia de Sistemas Comportamentais (BSEM), derivado dessa integração, organiza a análise de desempenho em seis níveis interdependentes, abrangendo desde variáveis culturais até comportamentos gerenciais. Considerando a escassez de modelos aplicados à análise funcional do desempenho em instituições públicas brasileiras, especialmente no contexto universitário, este estudo teve como objetivo verificar a utilidade diagnóstica do BSEM na identificação de variáveis que mantêm padrões problemáticos em uma unidade pública universitária. Adotou-se um delineamento qualitativo e exploratório, com triangulação de dados conforme Denzin (1978), integrando entrevistas semiestruturadas, análise documental e observações diretas e indiretas. A análise sistematizada segundo os seis níveis do modelo permitiu identificar contingências comportamentais e metacontingências relevantes para o desempenho institucional. Os resultados indicaram a presença de deficiências estruturais, fragilidades nos sistemas de feedback, dependência excessiva de burocracias e a necessidade de formalização de processos gerenciais. Conclui-se que o BSEM mostrou-se uma ferramenta útil para o diagnóstico funcional de organizações públicas, subsidiando a formulação de intervenções alinhadas às contingências reais e à superação de práticas administrativas centradas exclusivamente no indivíduo.
MEMBROS DA BANCA:
Presidente - 1707983 - ALEX ANDRADE MESQUITA
Externo à Instituição - CAMILA CARVALHO RAMOS - UFPA
Interno - 907.712.903-06 - DANIEL CARVALHO DE MATOS
Externo ao Programa - 1331239 - MARIA DE NAZARE PEREIRA DA COSTA